Projectes de Desenvolupament Organitzacional
Depèn de com es veu la organització, la resposta a “què s’ha de fer?”, serà diferent.
Diagnòstic organitzacional
Les intervencions de diagnòstic organitzacional posen especial focus en els processos humans i en les persones, ja que les organitzacions estan formades per persones que es relacionen, i que són aquestes les que amb el seu treball i les seves accions fan realitat la missió.Totes les intervencions conclouen amb un pla d’acció i d’intervenció.
Auditoria de RRHH per a PIMES
Les necessitats d’una PIME, en matèria de gestió de persones, són les mateixes que les de l’empresa gran. No obstant, les metodologies, les eines i els recursos no tenen perquè ser els mateixos. Coneixent la realitat de la PIME en quant a la gestió de persones, ens permet saber quines polítiques de personal i quines metodologies són les més adequades.
L’objectiu és definir l’estratègia de RRHH de la PIME. Què necessita i com ho farà.
Projectes de Consultoria en RRHH
Són projectes concrets amb la finalitat de gestionar la creació de valor a les organitzacions. Relacionats amb polítiques de recursos humans per fer que la gestió de persones sigui més efectiva. A continuació alguns projectes concrets.
Tots els projectes tenen una aplicabilitat pràctica i pragmàtica, i els seus resultats fomenten la NO DEPENDÈNCIA entre l’empresa i el consultor un cop finalitzats els compromisos adquirits.
Projectes
La finalitat principal és identificar quina és la situació actual des del punt de vista organitzatiu (on estem, que tenim, perquè funcionem com funcionem, entendre que som). Elaborem un anàlisi útil que permetrà prendre decisions de qualitat i planificar el pla d’actuació. L’objectiu final és dissenyar l’estructura organitzativa de l’empresa. Fem que l’organització respongui a les necessitats reals.
Definim el que l’organització espera de cada una de les posicions de la seva estructura organitzativa. Ens interessa que cadascú sapigui quin és el seu rol i la seva funció, i per a que estan a l’empresa. A més, valorem les diferents posicions, comparant-les unes amb les altres, identificant quin és el seu valor afegit i quin pes tenen davant els resultats.
Ajudem a l’organització a estimular el rendiment del seu personal implementant un sistema d’avaluació àgil i personalitzat. Treballem les actituds, les competències i les capacitats de manera que aquestes es puguin veure com un repte assolible. L’estratègia de l’empresa és la base per fer que les avaluacions tinguin sentit.
Dissenyem un sistema retributiu acord a les necessitats de l’empresa, establint uns criteris clars, transparents i homogenis per tots els llocs de treball. L’equitat interna és fonamental per garantir el resultat d’una política retributiva sostenible.
En funció dels resultats que es desitgin, definim canals àgils, lògics i efectius que permeten millorar els processos relacionals i fer que la informació flueixi en la direcció corresponent. Tenir la informació necessària i en el moment oportú és bàsic ser efectius.
Treballem l’auto lideratge i l’autonomia en el treball. Fomentem la responsabilitat individual en relació amb els altres, i la co-responsabilitat en relació a l’organització. L’empresa serà més efectiva si tothom assumeix el seu rol.
Projectes de Formació i Desenvolupament Professional
Amb metodologies pràctiques i participatives on els participants viuen en primera persona els conceptes treballats. Totes les formacions acaben amb la definició de plans d’acció en base a la reflexió de les dinàmiques realitzades en les sessions de treball.
